Decidir qué se construye, qué se compra y qué se deja quieto.
Antes de contratar desarrollo, conviene saber qué problema se está resolviendo y en qué orden. El diagnóstico termina en una hoja de ruta con prioridades, costos y una recomendación escrita: qué se hace, qué no y por qué.
Si te reconoces en dos o más, esta línea es por donde entrar.
Hay diez iniciativas y no sabes cuál va primero.
Necesitas decidir si algo se construye o se compra.
Cada proveedor propone una tecnología distinta y las propuestas no se pueden comparar.
El equipo pide herramientas nuevas, pero el problema no está claro.
Cada punto es algo que se entrega y se puede revisar; no una lista aspiracional.
Cinco pasos. Cada uno deja algo concreto, no una reunión más.
Diagnóstico
El problema real queda escrito, no el síntoma que se siente.
Priorización
Sabes qué atender primero y qué se resuelve sin desarrollo.
Arquitectura
Queda una propuesta técnica que se puede sostener en el tiempo.
Hoja de ruta
Recibes etapas, costos y dependencias para decidir con números.
Acompañamiento
La decisión se ejecuta y se revisa, no se queda en el documento.
Herramientas y estándares reales, no una lista de deseos.
Un caso real de esta línea: qué se hizo y sobre qué se construyó.
Certificación y validación documental
Consultoría tecnológica dentro de la plataforma de certificados: arquitectura, modelo de datos y decisiones de producto a lo largo del proyecto.
Decirlo también es parte del trabajo. Si te reconoces aquí, esta no es la entrada.
No aplica
Si el alcance está claro y aprobado, pagar un diagnóstico es pagar por una opinión que no vas a usar. Ahí conviene pasar directo a diseño o desarrollo.
No aplica
La consultoría sirve para decidir, no para firmar una decisión ajena. Si el resultado tiene que ser sí, el ejercicio no aporta.
Si tu duda no está, se responde en la primera conversación.
Por escrito, con la hoja de ruta y la recomendación, y se presenta en una sesión. Lo que queda es un documento que puedes usar con tu equipo o con otros proveedores.
No por defecto. El entregable es la decisión y el plan. Si después quieres que ejecutemos, se cotiza como proyecto aparte.
Que la comparación se hace con criterios escritos: alcance, costo de sostenerlo y qué pasa si no se hace. Tres propuestas sin criterios comparan precios, no decisiones.
Sí, siempre que haya una decisión pendiente y alguien con autoridad para tomarla. Sin eso, el diagnóstico no se puede ejecutar.